dbzz.net 在“質(zhì)量效益年”活動(dòng)中，鑄鍛中心深刻剖析自身管理水平，在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化制度流程等方面進(jìn)行了提升，強(qiáng)化了制造過(guò)程特性控制，四大措施確保濟(jì)南鑄鍛中心管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制水平上一個(gè)新臺(tái)階。
首先，根據(jù)集團(tuán)公司2012年質(zhì)量工作的總體要求，結(jié)合鑄鍛中心實(shí)際，組織制定了《鑄鍛中心2012年質(zhì)量工作大綱》，從質(zhì)量績(jī)效目標(biāo)設(shè)置、質(zhì)量提升措施計(jì)劃、質(zhì)量重點(diǎn)工作安排等方面提出了明確的目標(biāo)及措施要求，并在各個(gè)層次分解落實(shí)和考核，確保產(chǎn)品廢品率、工序穩(wěn)定性受到監(jiān)控。
其次，為了確保質(zhì)量管理體系的適宜性、符合性、有效性，鑄鍛中心一方面完善了以TS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)的內(nèi)部管理體系，規(guī)范了工作流程，以防止各過(guò)程接口脫節(jié);另一方面將工作前移，在體系開(kāi)發(fā)過(guò)程中減少過(guò)程控制變差和浪費(fèi);同時(shí)拉動(dòng)基礎(chǔ)管理，監(jiān)控指標(biāo)體系，完善信息管理系統(tǒng)，提升工作效率。并根據(jù)目前體系運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，組織修訂、完善鑄鍛中心質(zhì)量管理體系各層次文件，規(guī)范了工作流程和方法。
第三，組合開(kāi)展各層次人員的管理技能和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：通過(guò)聘請(qǐng)資深TS審核專(zhuān)家，對(duì)鑄鍛中心領(lǐng)導(dǎo)層、工程技術(shù)人員、管理人員、內(nèi)審員進(jìn)行TS標(biāo)準(zhǔn)及管理工具應(yīng)用等方面的培訓(xùn)，提升了各級(jí)各類(lèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展全員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和基層操作人員的作業(yè)文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等系統(tǒng)培訓(xùn)，促進(jìn)了員工質(zhì)量意識(shí)的提升。
第四，加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量管理體系的日常性監(jiān)控：一是建立起質(zhì)量管理體系網(wǎng)，明確各部門(mén)體系管理人員的職責(zé)，由各層次體系管理人員對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)控和日常維護(hù)，質(zhì)量部組織中心內(nèi)審員對(duì)各部門(mén)體系運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，每季度覆蓋一次所有的過(guò)程;二是開(kāi)展以聘請(qǐng)IATF注冊(cè)具有鑄鍛行業(yè)審核經(jīng)驗(yàn)的的資深審核專(zhuān)家為主，鑄鍛中心內(nèi)審員參與實(shí)施的內(nèi)部體系審核，以此來(lái)提高體系審核的獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)性，提高審核的深度和廣度。在審核實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)溝通和交流找出質(zhì)量管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，分別從體系符合性、有效性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上提出意見(jiàn)和建議，鑄鍛中心據(jù)此制定措施實(shí)施方案，認(rèn)真組織整改。同時(shí)通過(guò)這種審核方式，達(dá)到鍛煉、培養(yǎng)、提升中心內(nèi)審員隊(duì)伍審核水平的目的。三是組織制定鑄鍛中心《質(zhì)量職級(jí)動(dòng)態(tài)管理辦法》，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)及考核，確保管理措施執(zhí)行的有效性。四是嚴(yán)格落實(shí)“1號(hào)會(huì)議”制度，傳達(dá)集團(tuán)質(zhì)量工作安排和要求，切實(shí)發(fā)揮好協(xié)調(diào)解決質(zhì)量管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題的作用。
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